汙水處（chù）理廠發展瓶頸待破 兩大措施優化運營管理

一、汙水廠運營管理的關鍵問題
1.預算製（zhì）定問題
汙水廠的運（yùn）營管理必然造成相關費用的支出（chū）。費用支出離不開汙水廠預算的支持。汙水廠的年度（dù）預算，通常會參考上一年度的實際運營情況，並根據新年度的運營管（guǎn）理計劃和目標製定新一年（nián）度的預算。汙水廠年度預算的主要內容如下：汙水廠的總收入、汙水廠（chǎng）的總成本、汙水廠的淨利潤、汙水（shuǐ）廠的其他收入（rù）。在汙水廠生產運營管（guǎn）理的過程中，正常情況下要嚴格執行年度預算，如果遇到突發情況，則（zé）需要（yào）遵循汙水廠製定的緊急處理程序。
2.成本支出問題
汙水廠的成本支出較大，成本支出項目（mù）較（jiào）多，大致包括（kuò）電費、藥劑費、大修費、汙泥處置費和勞務費等。
（1）藥劑費。藥劑費是（shì）指汙水廠處理汙水所（suǒ）用藥劑的費用。汙水廠進水水量和進水水（shuǐ）質（zhì）等都會使藥劑費產生浮動。汙水（shuǐ）廠要注意考察進水水質，根據水質的不同，對藥劑濃度和投加藥劑的比例（lì）進行適當調整，以達到多汙水處理的*效果。
（2）汙泥處置費。汙泥處置費由兩（liǎng）部分組成，一（yī）部（bù）位是（shì）汙泥外（wài）運的費用，一部分是汙泥（ní）處理的費用。藥劑的用量會對汙（wū）泥產生量造成一定（dìng）的影響。
（3）維（wéi）修費（fèi）和大修（xiū）費。汙水廠（chǎng）要預（yù）先對汙（wū）水處理設備製定全年的維修保養計劃，在汙（wū）水（shuǐ）廠運營中，要按照預定計劃，對汙水處理設備進行維修和保養。如果汙水廠運營過程中出現了維修和（hé）大修的情況，汙水處理廠（chǎng）要對之做出及時的處（chù）理。汙水（shuǐ）廠要準確分析汙水處理設（shè）備導致維修的原因，總結汙水處理設備保養和維修的經驗，對（duì）汙水處理設備（bèi）的履曆進行及時的更新，對汙水處理設備的（de）維修保（bǎo）養（yǎng）計（jì）劃進行科（kē）學合理（lǐ）的及時（shí）調整。
3.設備管理問題
汙水的處理離不開汙水處理設（shè）備。因此，汙水處（chù）理設備（bèi）的管理，對於汙水廠運營管理至關重要。汙水（shuǐ）廠的正常運行，需要對（duì）汙水處理設（shè）備進行良好的維修保養，對設備（bèi）進行合理的更新和改造。在汙（wū）水處理設備使用的過程中，要嚴格按（àn）照（zhào）汙水處理設備的運轉規律，對其進行規範的操作和及時的維修保養，以確保汙（wū）水處理設備的各（gè）項技（jì）術性能（néng）。另外，汙水（shuǐ）處理設備中的機械設備在（zài）長期的運轉中，難免會受到各種物理因素，諸如（rú）高（gāo）溫、摩擦等和各種化學效應的影響，而造成機械設備零部件的磨（mó）損，影響設備的使用效果。因此，要加強（qiáng）對設備的規範化管（guǎn）理，整理設備的檔（dàng）案，對設（shè）備進行分類，對設備進行維修保養和審計。在實際的汙水廠運營管理中，汙水廠大多忽視了汙水處（chù）理設備的備用（yòng）問題。這會在一定程度上，對汙水處理廠造成（chéng）生（shēng）產安全（quán）隱患。假（jiǎ）如汙水（shuǐ）處理設備（bèi）發生故障，沒有備用（yòng）設備（bèi）應急，那麽極易造成汙（wū）水廠工作的停產，使（shǐ）汙水（shuǐ）處理受到嚴重影響。汙水廠要重視對（duì）汙水處理設備的管理問題，及時對汙水（shuǐ）處理設備存在的（de）缺陷進行整改，消除設備（bèi）的安全隱患，確保汙（wū）水處理設備的正常使（shǐ）用，穩定（dìng）汙水廠的運營管理。
4.汙泥處置管理問題
汙泥是汙水處理不可避免的產物。在汙水處理淨化的過程（chéng），汙水中的各種汙染物會大量轉移到汙泥中去。如果不對汙泥進行有效處理，那麽汙泥還會對環境造成二（èr）次汙染。因此（cǐ），汙水廠要加強對汙泥的處理，解決好汙泥處理（lǐ）管理（lǐ）問題（tí）。汙泥處理是一個難度較大的過程，一是（shì）由於汙泥（ní）中的微生物菌體和有機膠體物質較多（duō），給汙（wū）泥的機械脫水增加（jiā）難度，二是汙泥力的有機物大多以固（gù）體形式存在，很（hěn）難對其進（jìn）行生物降解。因此，汙泥處理的過程需要（yào）很高的資金投入和大（dà）量能耗（hào）。
5.藥劑采購（gòu）管理（lǐ）問（wèn）題
汙水處（chù）理中需要用到各種藥劑。因此，藥劑采購對於汙水廠的生產（chǎn）運營具有（yǒu）重要（yào）作用。因此，汙水廠要考察汙水廠進水的水（shuǐ）量和水質，結合藥劑庫存情況，製定藥劑采購計（jì）劃，采（cǎi）購部門要按照計劃對藥劑進（jìn）行采購，確保汙水廠的正常運營管理。汙水廠對藥劑的采購管理，要兼顧兩方麵的考慮。一是要保證采購的藥劑能滿足汙水處理的要求，二是要盡量降低藥劑采購的成本。因此，汙水廠要深入市場（chǎng），采購物美價（jià）廉的藥劑產品。另外，如果遇到汙水廠進水（shuǐ）水質的變化，要對所用藥劑（jì）進行科學合理（lǐ）的調整。
二、汙水廠運營管理的優化措（cuò）施
1.加強汙水廠運營管理（lǐ）的市場化
加強對城市汙（wū）水（shuǐ）廠運營管理的市場化，以跨地區和跨行業的形式，對城市汙水廠運營管理（lǐ）進行招標承包（bāo）。通（tōng）過招標承包，實現市場的優勝劣汰，實現對城市汙水廠運營成本的有效控製。對汙水廠運（yùn）營管理實行招標承包能有效降低汙水廠運營成本，提高汙水廠經濟效益，有利（lì）於汙水廠突破傳（chuán）統體（tǐ）製的發展瓶頸，實現向現代企業管理體製的過渡。另（lìng）外，*要在維護有效竟爭的前提下，加強對汙更好的延長，這就需要增加對施工機械設備進（jìn）行相關的保養與維修措施。
2.合理控製工程質量
（1）有一個明確的目標（biāo），以確保建築工（gōng）程施工的質量。對於建築材料，要嚴格遵（zūn）守相關的規定采購，並進行（háng）科學檢（jiǎn）驗的工作，從采購進貨（huò）環（huán）節嚴格把關，杜絕一切不合格品蒙混過關。
（2）關注細節，避免發生一些不必要的失誤，細節將決定施工的總體質量。比如，人們所常（cháng）用的廚房與臥室，避免在施工的過（guò）程當中出現（xiàn）容易發生的質量問題（tí）。為了不斷加強有關的預防與處理對策，不（bú）能忽視（shì）施工當（dāng）中（zhōng）的細節部分。
（3）隨著我國實行改革開放以來，整（zhěng）體經濟的不斷進步，傳統的建築施工技術與建築施工材料已不（bú）能適應目（mù）前我國發展的需求，因此，要（yào）對（duì）其進行開拓創新，努力研發新的建築材料（liào）以及不（bú）斷創新發展工程技術。