中（zhōng）央空調清洗方案——工期保證措施

A、組織保證
（1） 清洗公司派一名（míng）主管項目的工程總（zǒng）監擔任本項目的主管，主要（yào）負責組織（zhī）、協調（diào）人力資源及（jí）材（cái）料供應等相關事宜。
（2） 選派項目：由（yóu）具有多年空調通風係統清洗行業施工經驗（yàn）的工程師擔任（rèn）本項目的項目。
（3）選派具有高度責任心（xīn），技術全麵的複（fù）合型人才負責本項目的管理工作，組建精幹的項目部。
（4）實行項目責任（rèn）製，全麵負責項目指揮和調度。
B、施工力量保證
（1） 選派專業水平高、責任心強的施工技術員擔任本項（xiàng）目的施工。
（2）集中專業技術骨幹，組織一支技（jì）術精良、能吃苦耐勞、能征善戰、服從指揮（huī）、綜合素質高的專業職工隊伍進場施工。
（3）認真編製施工作業指（zhǐ）導書，進行施工技術交底（dǐ），提前做好技術（shù）準備工作。
C、材料機具保（bǎo）證
（1）由工程項目（mù）主管材（cái）料、機具的采購供應，落實好現（xiàn）場臨時設施和臨時用電、用水，組（zǔ）織好工機具、材料的進（jìn）場，落實材料物資供應（yīng）。
（2）合理配置施工技術裝備，提高機械化施工水（shuǐ）平，風（fēng）管采用智能機器（qì）人清（qīng）洗。
D、現場管理措施
（1）提前1天進場進行準備工作，準備期內，組織好施工力（lì）量、材料、工機具的進場；落（luò）實（shí）好（hǎo）臨時用電、用水；做好施工前的技術準備工（gōng）作。
（2）根據整個（gè）項目的施工進度計劃（huá），編製周施工進度（dù）計劃，並嚴格保證周計劃的實現，以求確保工期的實現。
（3）運用科學的（de）管理方法，對整個項目的計劃實施動態優化管理，強化組織（zhī）協調，優化施工力量，隨時掌握施工動（dòng）態，對施工場地、材料（liào）、設（shè）備供應、施（shī）工力（lì）量進行綜合平衡，確保安全、、按期完成施工任務。
（4）實行流水施工組織方式，盡可能保證施工的連續性、均（jun1）衡性。項目分風管清洗班、風口清洗、設備清洗、電（diàn）工、空壓機維護班等（děng）四個專業（yè）組織施工。在非承包商（shāng）因素的前提下確保項目按（àn）期保質竣工。
（5）如遇有較大設計變更或其它非承包商原因而延誤工期時，及時調整（zhěng）計劃，在人力資源上和材料供應上予（yǔ）以保證。
（6）協調好與業主的關係，同心協力，一切從項目進（jìn）度、質量（liàng）出（chū）發（fā），確保工期的實（shí）現。
E、做（zuò）好施工準備工作
（a）施工力量準備
根據本施工組織設計規定，所有管理人員、技術人員於合同簽訂後3日到位，組建項目部。
（b）施工技術準備
（1）由項（xiàng）目部組織施工技（jì）術人員及項目施工人員。對項目提出工期、安（ān）全和質量要求、施工現場等進行詳細交底，使全體員工對整個項目有一個（gè）比較全麵的了解，明確目標，以（yǐ）確保項目如期完成。
（2）組織施工技術人員、尤其是（shì）各班組長（zhǎng）熟悉、審查圖紙內容，及時發（fā）現圖（tú）紙（zhǐ）中的問題，收集和整理與本項目施工有關的設計、施（shī）工及驗收規範和技術（shù）標準。 
（3） 做好圖紙與風管實際情（qíng）況對比審（shěn）核並標出其中（zhōng）的不同之處（chù）。
（4）編製材（cái）料計（jì）劃、下達施工任務（wù）單，對重點項目關（guān）鍵部位施（shī）工，必須編製可行的施工方案及作業指導書，用於指導班組（zǔ）的具體施工，根據（jù）清洗方案（àn）進行施工。
（c） 現場臨時設施（shī）準備（bèi）
（1）空（kōng）氣壓縮機因（yīn）體積、重量和負荷的原因，盡可能停放在地下室或空調機房內（nèi），且靠近配電室的地方。具體事宜和甲方協商（shāng）決定。氣體輸（shū）送管通過消防樓梯送入到各樓層使用，氣管選用15kgf/cm的橡膠尼龍管，管徑為25mm。氣管在消防扶梯上固定（dìng）牢（láo）固。
（2） 臨時（shí）用電。
（3）安裝臨時用電，的接線點接取電源。其中2台空氣壓縮機（jī）功率22 千瓦，380V。
（d） 臨時用水
主要為風口（kǒu）及機組或盤管（guǎn）翅（chì）片、葉輪（lún）的（de）清洗用水，所用（yòng）水源必須是甲（jiǎ）方製定的水（shuǐ）源，其它未經同意使用的水（shuǐ）源，禁止使用（yòng）。