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1 、總（zǒng）則
1.1 技術改進（jìn）與合理（lǐ）化建議（以下簡稱技術建議）和推行工廠（chǎng）現代化（huà）管理，是企業革新（xīn）挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
1.2 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品（pǐn）質（zhì）量，改善產品性能及開發新產（chǎn）品，節約原材料等。
1.3 對設備、工藝過程、操（cāo）作技術、工、夾、量（liàng）具、試驗方（fāng）法、計（jì）算技術、安全技術、環境保護、勞（láo）動保護、運輸及儲藏等方麵的改（gǎi）進或建議。
1.4 對生產衛生技術、教（jiāo）育以及利用自然（rán）條件等方麵的（de）改進或建議。
1.5 推廣應用科技成果、引進技術、進口（kǒu）設備的消化（huà）吸（xī）收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
1.6 對企（qǐ）業現代化管理方法、手段的創新和應用，促（cù）進企業素質全麵提高等方麵的建議或改進（jìn）。
2 、組織領導和職責範圍
2.1 技術建議與現代管理成果評定小組成員由（yóu）：總、副總、總工程（chéng）師、*部、生產技術部等負責人和（hé）其他有關人（rén）員組成。
2.2 技術建議是（shì）在總工程師領導下進行工作，由*部歸口統一管理，技術（shù）建議管理員由生產技術部具體負責。基層單位由車間（jiān）設技術建議聯絡員（yuán）。
2.3 技術建議管（guǎn）理員職責：
2.3.1 匯編（biān）全廠技術改進措（cuò）施計劃，掌握並督促其實（shí）施情況，收集資料，在適當的時候提（tí）請評定小（xiǎo）組進行評定（dìng），總結上報重大技術成果（guǒ）。
2.3.2 負責全廠（chǎng）技術建議資料處理，收集並（bìng）推廣內外新技術、新（xīn）工藝、新材料、新配方、新結（jié）構的應用與交流。
2.3.3 負（fù）責接待外單（dān）位有關技術改進方麵的參觀學習，並建（jiàn）立谘詢業（yè）務關係。
2.3.4 協助領導組織對（duì）廠內重要的非標設備設計方案（àn）的論證及會審，並辦理下達設計任務書。2.3.5 負責廠內技（jì）術攻關或招標的具體組織工作。
2.3.6 定期（qī）召開基層技術（shù）建議聯絡員（yuán）工作會議，安排與檢查該方麵的工作。
2.4 基層（céng）技術建議聯絡員（yuán）職責：
2.4.1編製上報本（běn）單位年度、季度（dù）技（jì）術建（jiàn）議計劃項目（mù），經批（pī）準後協助實施。
2.4.2 對本單（dān）位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒（jiàn）定，組織整理有關資料上（shàng）報總工程師。
2.4.3 總結推廣技術（shù）建議成果，協助實施人員解決有關問題。
2.5 經營管理與合（hé）理化建議（以下簡稱管理（lǐ）建議）由*部（bù）統一歸口（kǒu）管（guǎn）理，全廠各管（guǎn）理係統在企業管理工作中實現的現代管理成果均需報*部，由總（zǒng）工（gōng）程師審查並（bìng）定期提請廠評（píng）定（dìng）小組進行評定（具（jù）體組織工作參照第2.3條，第2.4條進行）。
2.6 生產技術部組織實施的管理建議由*部歸口（kǒu）提請廠評定小組評定，並報總備案，具體工作參照2.3，2.4。
2.7 屬全麵質量管理的TQC成果，由質量（liàng）部門歸口（kǒu）管理，並報總備案。
3 、審查和處理
3.1 技術建議項目必須做到：
3.1.1 經過試驗和應用，並（bìng）有完整的原始記錄、圖紙資料（liào）和技術總結（jié）。
3.1.2 按照技術建議成果報表逐（zhú）項填寫，並經單位主管和受益單位簽證（zhèng）。
3.1.3 凡屬於提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進（jìn）設備（備件（jiàn））、新的非標（biāo）設計等（děng）必須要有相應的工時定額員（yuán）、質量管理部門、材料定額員、生產技術部設備管理（lǐ）員和使用單位等簽署的效果證明（míng）。
3.1.4 一（yī）般項目經所（suǒ）在單位考察後簽署（shǔ）意見，報質量（liàng）部門。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料（liào）上（shàng）報總工程師。重大項目須經（jīng）6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由總（zǒng）工程師組織，*部主持經廠（chǎng）評定小組評定後，報上級主管機關。
3.2 凡經鑒定的技術建議和現代化管理成果，其鑒定材料應包含以下內容：
3.2.1 能否（fǒu）納入正式技術文件用於生產（chǎn）或經營管理工作。
3.2.2 能否進（jìn）行推廣應用與交流。
3.2.3 詳細（xì）分析與核算（suàn）經濟效果，對無法計算出（chū）經濟效（xiào）果的應（yīng）提出（chū）結論性意見，並由總簽字。
3.2.4 凡納（nà）入正式工藝規範的（de）技術建（jiàn）議項目（mù），由*部與生產技術部車間進行工時或材料定（dìng）額的修改，並考核實施情況。對改（gǎi）變產品結構（gòu）、提高產品性能的項目，根據產品圖（tú）紙審批程序辦（bàn）理更改手續，並考核其批（pī）量生產情況。
4、獎勵與審批（pī）程序
4.1 凡申請技術（shù）建（jiàn）議成果或現代化管理成果獎勵的集體（個人），應由實（shí）施者提出申請，填報項目成果申報表，並附第3條所規定具備的材料（管理成果須附論文或文字總結）報歸口單位（wèi）立案，交財務部門審核簽署（shǔ）意見，zui後由*部為歸口（kǒu）單位組織廠（chǎng）評定（dìng）小組進行（háng）評定審查，總（zǒng）簽字，需要上報（bào）的則逐級辦理報批（pī）手續（xù）。
4.2 凡成功且投產（或用於管理）的項目，以修改技術文件的日期作為該（gāi）項（xiàng）目的投產日期，以連續12個月為計算經濟（jì）效益的有效期。實際年節約額計算公式為： 年節約（yuē）價值（zhí）=（改進前（qián）成本改進後（hòu）成本）×年產量（一次（cì）性投資費用+報廢損失費用+時間費用）
4.3 凡被采用的技術（shù）建議和現代管理成果，根據其貢獻大小（xiǎo），給予榮譽和適當的（de）物質（zhì）獎勵。
4.4 技術建議項目和現代化管理成果原則上每年××月、××月各評定一（yī）次。
4.5 對（duì）借鑒已經應用的科技（或管理）成果（guǒ），應降低一個等級獎勵。
4.6 獎金的分配應按參與實施工作人（rén）員（yuán）貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
4.7 獲獎項目不得（dé）重複得獎，如項目在如下名目（mù）下均可獲（huò）獎（技（jì）術建議成果獎、現代化管理成果（guǒ）獎、TQC成果獎、節約獎等），則以獲其中（zhōng）金額zui高的一種獎勵。
4.8 獲獎項目如（rú）果經再次（cì）評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。
4.6 對弄（nòng）虛作假騙取榮譽（yù）與獎金者，一經查出，應撤（chè）銷其榮譽，收回全部所得獎金，並視情（qíng）節給予行政處分。
5 、附則
5.1 本管（guǎn）理辦法如與上級文（wén）件精（jīng）神有抵觸時，以上級精神為準。
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